位于海南省儋州市的中国热带农业科学院（下称“热科院”）试验场内，一项中国热带农业科技博览园建设计划的实施，正推动着试验场从单一橡胶种植向多元种养结合、一二三产业融合发展。此举不仅有望改变试验场发展困境，对整个热科院发展科研事业也将起到重要作用。

不能捧着“金饭碗”讨饭吃

热科院试验场由33个村队组成，1958年建场以来，一直以橡胶种植为主。近些年，天然橡胶价格低位运行，给试验场发展带来诸多不利，职工就业不充分，收入难提高，一些村队待业人员甚至提出了“退场”要求。

搞科研不能没有地。近几年，因为科研项目持续增加，热科院试验用地需求的矛盾本就已比较突出，如果再因为退场导致土地流失，将会给科研事业带来很大影响。

“试验场有5万亩土地，60年建场历史、近万人的员工团队，这在全国科研院所中是独一无二的，是很宝贵的资源，我们不能捧着‘金饭碗’讨饭吃。”热科院院长王庆煌说。

如何走出困境？热科院决定围绕科技做文章。通过发挥科研单位的技术优势，带动试验场转型发展，以此留住土地、凝聚人心，保障科研事业的健康持续。

建园促发展正当其时

在热科院党组书记李尚兰看来，加快试验场的改革与发展，“天时”与“地利”已经具备。一方面，因为农业“走出去”战略和海南国际旅游岛建设需求，农业部和海南省对热科院发挥优势、服务产业有了更多期待，在政策和项目上给予很大支持。另一方面，海南地理位置优越，尤其是地处宝岛西岸的儋州，土地肥沃，雨量充沛受台风影响相对较小，发展热带特色农业的自然条件得天独厚。

如今，热科院正举全院之力，发挥“人和”作用，在综合试验场发展成果的基础上，建设一个中国热带农业科技博览园，推动试验场改革不断升级。

已完成规划的博览园将划分不同区域，引入全院各所的优势资源，打造一个集种质资源保存、科学试验、示范培训、标准化生产和高端休闲康养于一体的经济实体。

据介绍，博览园的建设内容可概括为“一区七基地”。一区即现代热带农业示范区；七基地即热带作物种质资源保存与创新基地、良种良苗育繁推一体化基地、品种技术示范基地、农产品加工基地、热带牧草与特色畜牧示范基地、推广服务三农示范基地、高端休闲康养基地。

以新机制激发产业活力

试验场各村队土地资源不等、承载功能不同、经济发展不均衡，如何结合实际，成功地把科技博览园变为现实，因地制宜成为关键。为此，热科院提出“以所带队”，把优势突出、把重心下移。

所谓“以所带队”，就是院属的研究所与试验场和村队，利用项目投入和技术成果转化，在用地、务工和经营收益上，达到互利共赢，形成以项目为纽带的紧密合作关系。利益联结好、关系紧密的所和队，经院里批准，可实现村队人、财、物由试验场向研究所的直接划转。为了提高所带队的效果，院机关和试验场也建立了联系帮扶机制，与所带队形成“双联系”。一个部门帮扶1～2个村队，在输送人才、协调资金、联系项目等引智引资方面发挥作用。

根据所带队的项目内容，试验场制定了相应的产业发展规划，力争实现一村一品或产业相对集中。自2015年9月试验场改革启动至2016年11月，已经有21个项目相继落地。重点发展的百年胶园、槟榔园、油棕园、采摘园、百果园、蔬菜园，已经小有规模，多元发展的模式初具形态。

产业发展的同时，试验场的内部管理也在优化调整。试验场场长于钦华介绍，试验场内部实行“一场三制”。场机关实行事业体制，下属加工厂企业制，村队管理社区制。事业制的机关人员要实行“精兵简政”，实现绩效管理。企业制的范围也不限于加工厂，场里会给村队充分放权，明确权责利。新组建的法人公司也可实行股份制，股东由院相关单位组成，职工也能参股。村队的社区制则主要体现在教育、卫生等方面。试验场会积极与儋州市的城镇化建设对接，争取基础设施和公共服务的延伸覆盖。

用开放吸引资源聚集

“试验场是一个大平台，一切有利于试验场发展的要素都可以在此充分发挥。”李尚兰告诉记者。这种互利共赢、开放办场的理念，吸引了不少有实力的企业前来合作。海南烟草与试验场合作试种雪茄烟叶、海南上谷牵手试验场种桑养蚕。于钦华介绍，下一步，试验场还会更加开放，运用“政府+科技+企业+互联网”的模式，吸引更多资源向试验场聚集。

文章来源：《中国科技博览》 网址: http://www.zgkjbl.cn/qikandaodu/2021/0223/728.html

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